Intervista a Federico Bianchi, Direct Sales Director di PTV Logistics Italia

Come descrivereste la vostra azienda e quali sono i suoi punti di forza?

PTV Logistics è un leader internazionale nelle soluzioni per la pianificazione, l’ottimizzazione e il controllo dei trasporti, con oltre 40 anni di esperienza dedicata alla road logistics. La nostra forza nasce dall’integrazione di tecnologie avanzate e algoritmi proprietari che alimentano una suite SaaS self learning progettata per rendere le operazioni più intelligenti, efficienti e sostenibili. Nel tempo abbiamo unito competenze di eccellenza, creando un ecosistema unico che copre l’intera catena del valore, dalla pianificazione all’esecuzione. La nostra missione è aiutare le aziende a ottenere decisioni migliori e più rapide grazie a strumenti basati su dati affidabili, insight predittivi e automazione intelligente, con un impatto concreto su costi, puntualità e sostenibilità

Agenti AI e Autonomia: In che modo le vostre soluzioni stanno passando dalla semplice analisi dei dati all’adozione di “Agenti AI” capaci di prendere decisioni autonome per correggere i flussi logistici in tempo reale?

Nel nostro settore si parla molto di agenti AI capaci di prendere decisioni automatiche. Noi stiamo seguendo un approccio più pragmatico e orientato al valore. Con PTV Mira abbiamo introdotto non un agente autonomo, ma una vera consulente di intelligenza artificiale per la logistica: uno strumento che mette a disposizione insight predittivi, simulazioni, scenari di traffico e analisi che semplificano e velocizzano il lavoro del planner. PTV Mira non sostituisce chi prende decisioni, ma amplifica la capacità di farlo con dati precisi, anticipando criticità e suggerendo azioni. È un supporto intelligente, affidabile e trasparente: esattamente ciò che chiedono oggi le aziende che devono governare processi complessi senza rinunciare al controllo operativo.

La logistica moderna è passata dalla gestione della “routine” alla gestione costante dell’eccezione. Quali sono i pilastri su cui costruire processi capaci di assorbire picchi improvvisi o interruzioni della supply chain senza compromettere il livello di servizio al cliente finale?

È vero, oggi la capacità di gestire l’eccezione è più importante della gestione della routine. I pilastri fondamentali, secondo la nostra esperienza, sono tre:

• Pianificazione dinamica e ottimizzata: con PTV OptiFlow le aziende possono costruire piani robusti, ottimizzati sui vincoli reali e allo stesso tempo flessibili. L’algoritmo ricalcola in pochi secondi scenari alternativi, permettendo di assorbire imprevisti senza compromettere i costi o il livello di servizio.
• Visibilità in tempo reale: con PTV Axylog il flusso informativo diventa continuo, affidabile e integrato. La real time visibility permette di individuare ritardi, deviazioni o rischi prima che diventino criticità, coordinando rapidamente flotte, clienti e partner.
• Decisioni basate su dati affidabili: integrare pianificazione, visibilità e insight predittivi consente di prevenire interruzioni, reagire ai picchi e mantenere la promessa al cliente finale anche in condizioni di forte variabilità.

È su questi elementi che aiutiamo le aziende italiane a costruire supply chain più resilienti e competitive.