Intervista a Paolo Panizza, Direttore Commerciale di Deda Ai

Grazie per questa intervista e per la partecipazione al #GLSummit26. Avendo già preso parte ad altre edizioni del Global Summit, cosa vi aspettate da questa edizione e cosa avete apprezzato delle precedenti partecipazioni?

Per noi il #GLSummit26 rappresenta un’opportunità fondamentale di confronto diretto con le aziende sui temi dell’AI. È un momento prezioso per analizzare insieme esigenze concrete e individuare le azioni più efficaci da intraprendere, soprattutto alla luce del forte impatto e dell’accelerazione che queste tecnologie stanno portando sul mercato. Nelle precedenti edizioni abbiamo particolarmente apprezzato la qualità del dialogo e la possibilità di creare connessioni di valore.

Come descrivereste la vostra azienda e quali sono i suoi punti di forza?

Deda Ai è la società del Gruppo Deda specializzata nello sviluppo di soluzioni di Intelligenza Artificiale a supporto dei processi decisionali. Lavoriamo a fianco dei clienti, in sinergia con le altre aziende del Gruppo, per integrare dati e modelli AI all’interno delle soluzioni software, contribuendo a definire strategie efficaci e concrete. Grazie a un’esperienza consolidata dagli anni ’90 nei settori Finanziario, Enterprise ed Energy, realizziamo progetti end-to-end che promuovono una vera cultura del dato e un’adozione dell’AI completa e automatizzata, facendo leva su un team dedicato di AI Architect e Data Engineer e su algoritmi proprietari basati sulle più evolute tecnologie di Generative AI e Agenti Autonomi.
Nel 2025 Deda Ai ha integrato al suo interno ORS srl, Tria Srl e le competenze AI & Data del Gruppo (Ecos, Deda. Bit, Nodes) raggiungendo le 200 risorse.

La logistica moderna è passata dalla gestione della “routine” alla gestione costante dell’eccezione. Quali sono i pilastri su cui costruire processi capaci di assorbire picchi improvvisi o interruzioni della supply chain senza compromettere il livello di servizio al cliente finale?

Oggi la resilienza della supply chain si basa su due pilastri: capacità predittiva e capacità reattiva. Da un lato aiutiamo le aziende a gestire i rischi in modo proattivo, attraverso modelli previsionali avanzati e algoritmi di ottimizzazione che, anche grazie a forecast stocastici, tengono conto dell’incertezza e supportano le decisioni migliori.
Dall’altro, abilitiamo una risposta rapida alle eccezioni: grazie al Digital Twin e a tecniche di simulazione avanzata, i manager possono valutare in tempo reale diversi scenari e scegliere le azioni più efficaci, mantenendo elevato il livello di servizio al cliente finale.

Il rapporto tra azienda e partner logistico si sta trasformando da semplice fornitura di servizi a vera e propria alleanza strategica. In che modo il vostro approccio aiuta i clienti non solo a ridurre i costi, ma a trasformare la logistica in un vantaggio competitivo per vendere meglio e di più?

L’Intelligenza Artificiale sta trasformando profondamente le supply chain, e il nostro approccio punta a valorizzarle in ottica end-to-end, non solo per ridurre i costi ma per generare un reale vantaggio competitivo. Attraverso soluzioni avanzate di AI affianchiamo i nostri clienti nel potenziare le capacità decisionali, migliorando le previsioni, riducendo i rischi e rendendo i processi di vendita e distribuzione più efficienti e reattivi.
Questo permette di passare da una logistica “operativa” a una leva strategica, capace di supportare il business nel vendere meglio e di più, grazie a una gestione proattiva e integrata dell’intera supply chain.
Vi invitiamo a seguire il nostro intervento con Fabrizio Fontana, in cui presenteremo casi concreti di AI applicata alla previsione e all’ottimizzazione dei processi, mostrando come queste tecnologie possano aumentare la competitività e contribuire a costruire supply chain più resilienti e sostenibili.

In cosa ritenete che la vostra azienda si distingua davvero dalle altre e perché un visitatore del #GLSummit26 dovrebbe assolutamente sedersi al vostro tavolo per conoscervi meglio e lavorare con voi?

Ci distinguiamo per la capacità di coprire l’intera catena del valore, combinando dati, modelli AI e competenze di system integration in un approccio realmente full stack. Questo ci permette di creare veri e propri digital twin anche delle supply chain più complesse, intervenendo su singoli processi, ma sempre con una visione olistica orientata all’ottimizzazione globale.
I visitatori dovrebbero sedere al nostro tavolo perché portiamo un approccio concreto e “full stack”: non solo tecnologia, ma la capacità di tradurla in risultati misurabili, accompagnando le aziende dalla strategia all’implementazione, fino all’adozione reale dell’AI nei processi.