Intervista a MarcoCrasnich, CEO di Overlog

Come descrivereste la vostra e quali sono i suoi punti di forza?

Overlog è una software house specializzata in soluzioni per la logistica di magazzino e la supply chain, con un’esperienza consolidata nello sviluppo di progetti capaci di unire tecnologia, processi e visione operativa. Il nostro punto di forza è la capacità di affiancare il cliente non solo con software proprietari evoluti, ma con un approccio concreto e consulenziale, orientato a migliorare efficienza, controllo dei flussi, integrazione con tecnologie di campo e sostenibilità della crescita nel tempo.

Al #GLSummit26 presenterete qualche novità o innovazione?

Al #GLSummit26 metteremo in evidenza la nostra visione della logistica come ecosistema integrato, in cui software, processi e automazioni devono dialogare in modo fluido per garantire controllo, continuità operativa e capacità di adattamento. Presenteremo in particolare il ruolo centrale del nostro WMS proprietario come regista delle attività di magazzino, capace di coordinare i flussi operativi e di integrarsi con sistemi, dispositivi, tecnologie differenti e automazioni di magazzino.

Più che una singola novità, porteremo un approccio: aiutare le aziende a far evolvere la propria logistica in modo progressivo, con soluzioni che accompagnano la crescita, migliorano la tracciabilità e preparano il magazzino a livelli sempre maggiori di efficienza e automazione.

Qual è il vostro contributo tecnologico per abilitare magazzini completamente automatizzati che operano 24/7 con il minimo intervento umano, garantendo al contempo sicurezza e affidabilità?

Il nostro contributo tecnologico sta nel ruolo che il WMS può assumere come vero orchestratore dell’intero ecosistema logistico. In contesti automatizzati, infatti, le singole automazioni di magazzino lavorano con proprie logiche e software dedicati, ma è fondamentale che ci sia un sistema centrale capace di coordinare tutte le operazioni in modo coerente, governando priorità, missioni, flussi e interazioni tra le diverse tecnologie.

È proprio qui che interviene il nostro WMS proprietario: come livello superiore di regia, in grado di mettere in comunicazione persone, mezzi, automazioni e processi, assicurando continuità operativa, affidabilità e controllo. Questo approccio consente di abilitare magazzini ad alta automazione anche su operatività estese, mantenendo elevati standard di sicurezza, tracciabilità e capacità di gestione delle eccezioni.

Il rapporto tra azienda e partner logistico si sta trasformando da semplice fornitura di servizi a vera e propria alleanza strategica. In che modo il vostro approccio aiuta i clienti non solo a ridurre i costi, ma a trasformare la logistica in un vantaggio competitivo per vendere meglio e di più?

Per noi il rapporto con il cliente non si esaurisce nella fornitura di un software: è un percorso di crescita condiviso. Spesso ci troviamo ad affiancare aziende che stanno aumentando volumi, fatturato e complessità operativa, e che quindi hanno bisogno di far evolvere la logistica per sostenere questa crescita senza perdere efficienza e livello di servizio.

In questi casi il nostro approccio è affiancare il cliente non solo sul piano tecnologico, ma anche su quello consulenziale. Significa analizzare i flussi, ridisegnare il magazzino, individuare i colli di bottiglia, valutare eventuali scenari di automazione e supportare decisioni di investimento anche attraverso tender strutturati, dati oggettivi e stime di ROI. È così che la logistica smette di essere solo un centro di costo e diventa una leva strategica per servire meglio il mercato, crescere in modo sostenibile e supportare concretamente lo sviluppo commerciale dell’azienda.

In cosa ritenete che la vostra azienda si distingua davvero dalle altre e perché un visitatore del #GLSummit26 dovrebbe assolutamente sedersi al vostro tavolo per conoscervi meglio e lavorare con voi?

Ci distinguiamo perché uniamo competenza software, conoscenza profonda dei processi logistici e capacità di accompagnare il cliente lungo un percorso evolutivo reale. Non ci limitiamo a proporre una soluzione standard, ma lavoriamo per costruire un progetto coerente con gli obiettivi operativi, i volumi da gestire, le tecnologie presenti e le prospettive di crescita dell’azienda.

Un visitatore dovrebbe sedersi al nostro tavolo perché troverà un interlocutore capace di parlare non solo di software, ma di efficienza logistica, organizzazione del magazzino, tracciabilità, automazione e ritorno dell’investimento. In altre parole, troverà un partner che conosce la logistica sul campo e che sa trasformarla in un vantaggio competitivo concreto.