Intervista a Consiglio Mega, Chief Executive Officer di Alianthis

Ottimizzazione del Picking: Dalle soluzioni PTL (Pick-to-Light) ai sistemi AutoStore, come state evolvendo le tecnologie di prelievo per rispondere alla crescente pressione dell’e-commerce e della logistica omnicanale?

L’ottimizzazione del picking è oggi centrale per le aziende che operano in contesti ad alta variabilità della domanda, come e-commerce e logistica omnicanale. Volumi elevati, ordini frammentati e tempi di consegna ridotti richiedono un ripensamento del processo, integrando automazione, software e organizzazione operativa.
Soluzioni come i sistemi Pick-to-Light restano fondamentali per aumentare velocità e precisione, guidando l’operatore, riducendo gli errori e migliorando la produttività. Parallelamente, l’automazione consente di ottimizzare i flussi e ridurre gli spostamenti, rendendo il processo più efficiente e scalabile anche nei picchi di domanda.
La vera evoluzione riguarda però il WMS, elemento chiave che governa le diverse modalità di picking, scegliendo la strategia più efficiente in base a ordini, priorità e prodotti.
In Alianthis vediamo il picking come un ecosistema integrato, dove tecnologie diverse valorizzano il lavoro umano e semplificano le operazioni. L’obiettivo è costruire sistemi scalabili e flessibili, capaci di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato.

Interoperabilità WMS/WCS/MES: In un ecosistema frammentato, come garantite che i vostri software si integrino perfettamente con hardware preesistente e sistemi SAP, eliminando i silos informativi tra produzione e magazzino?

L’interoperabilità tra sistemi è oggi una condizione indispensabile per costruire una logistica realmente efficiente. In molti contesti industriali l’ecosistema applicativo è il risultato di stratificazioni nel tempo: ERP, sistemi di produzione, software di magazzino e tecnologie di automazione devono quindi dialogare tra loro in modo fluido, evitando la creazione di silos informativi.
Per questo riteniamo fondamentale adottare architetture aperte e standard di integrazione consolidati. I sistemi WMS devono essere progettati per integrarsi facilmente sia con i livelli gestionali – come gli ERP e piattaforme come SAP – sia con i sistemi operativi di campo, come WCS e soluzioni di automazione presenti in magazzino.
In questo contesto il WMS assume il ruolo di orchestratore dei processi logistici: da un lato riceve le informazioni dai sistemi gestionali e di produzione, dall’altro coordina le attività operative e l’interazione con le tecnologie di magazzino. Questo permette di mantenere allineati i flussi informativi tra produzione, magazzino e distribuzione, migliorando visibilità e tracciabilità lungo tutta la supply chain.
In Alianthis adottiamo un approccio pragmatico: l’obiettivo non è sostituire i sistemi esistenti, ma integrarli e valorizzarli, creando un flusso informativo continuo tra produzione e logistica.

In un’epoca dominata dall’automazione e dall’intelligenza artificiale, qual è oggi il ruolo del capitale umano all’interno dei vostri progetti di consulenza o dei vostri servizi operativi?

Le persone giocano un ruolo centrale nell’interpretazione dello scenario e dei dati, nella definizione delle strategie e nell’adattamento delle soluzioni tecnologiche alle necessità operative. La collaborazione tra professionisti e sistemi automatizzati consente decisioni più rapide e accurate, aumentando l’efficienza senza compromettere flessibilità o qualità.
Con trent’anni di esperienza e una profonda specializzazione adattabile in molti settori, il nostro team conosce a fondo le specificità di ciascun contesto operativo. Grazie a un’analisi accurata dei processi, siamo in grado di costruire progetti e soluzioni su misura che rispondono in modo preciso alle esigenze delle aziende. La tecnologia diventa così uno strumento potenziato dall’esperienza e dalla conoscenza del team, capace di trasformare dati e automazione in valore concreto.
A nostro avviso la tecnologia è un abilitatore, non un sostituto: il capitale umano guida l’innovazione, interpreta i dati generati dai sistemi e assicura che le soluzioni implementate siano sostenibili e realmente efficaci. Il nostro obiettivo è valorizzare le persone, affiancandole a strumenti digitali che potenziano le loro capacità e trasformano la tecnologia in vantaggio competitivo concreto per i nostri clienti.

In cosa ritenete che la vostra azienda si distingua davvero dalle altre e perché un visitatore del #GLSummit25 dovrebbe assolutamente sedersi al vostro tavolo per conoscervi meglio e lavorare con voi?

Trent’anni di attività rappresentano molto più di un traguardo: sono il risultato di un percorso costruito su competenze, innovazione e una conoscenza approfondita della logistica. In questo ambito abbiamo affrontato con successo progetti complessi in contesti internazionali, consolidando nel tempo un’esperienza solida nello sviluppo di soluzioni software dedicate alla supply chain.
Questo percorso di evoluzione ci ha portato a sviluppare un vero e proprio ecosistema di soluzioni software per la logistica. Oggi offriamo una piattaforma completa che integra WMS, ESB e TMS, pensata per rispondere alle diverse esigenze operative delle aziende. Ogni soluzione può lavorare efficacemente anche in modo indipendente, ma è nell’integrazione dell’intero pacchetto che esprime il massimo valore, garantendo continuità dei flussi informativi ed efficienza operativa.
Il vero elemento distintivo resta però il nostro team: professionisti con esperienza e competenze specialistiche che affiancano i clienti in tutte le fasi del progetto, dall’analisi dei processi alla realizzazione delle soluzioni.