31° Global Summit Logistics and Supply Chain
2 | 3 APRILE 2025
Buongiorno, grazie per questa intervista e per la partecipazione a #GLSummit24. Cosa vi aspettate da questa edizione?
Possiamo aspettarci che il Global Summit del 2024 riesca a creare rapporti di equa e reciproca collaborazione. Oltre che offrire argomenti di gestione risorse umane, tecnologia, legislazione e conformità, innovazione e sviluppo e altri argomenti rilevanti per le piccole medie aziende
Al #GLSummit24 presenterete qualche novità o innovazione?
L’innovazione che propone DHF è nella gestione ed ottimizzazione delle risorse e dei processi aziendali
L’efficientamento delle supply chain appare oggi come una delle principali priorità per molte aziende. Cosa proponete a chi sta cercando di raggiungere questo obiettivo?
DHF propone un outsourcing innovativo che può contribuire notevolmente all’efficientamento della supply chain, consentendo alle aziende di concentrarsi sulle loro competenze principali mentre affidano attività non core a partner specializzati. Questo può portare a una maggiore flessibilità, riduzione dei costi, accesso a competenze specializzate e miglioramento complessivo delle operazioni.
Intelligenza artificiale e advanced analytics stanno aprendo scenari che fino a pochi anni fa erano inimmaginabili. Una rivoluzione che è ancora lontana dal compiersi, ma che le aziende devono abbracciare con urgenza. Cosa consigliate a chi sta andando in questa direzione?
Per le aziende che si stanno dirigendo verso l’adozione di advanced analytics, consiglio di seguire questi passaggi:
- Comprendere le proprie esigenze: Identificare le aree chiave in cui l’advanced analytics può apportare il maggior valore, come ottimizzazione dei processi, miglioramento delle decisioni aziendali o personalizzazione dei servizi.
- Investire in talento: Assicurarsi di avere nel team persone competenti nel campo dell’analisi avanzata dei dati
- Scegliere le giuste tecnologie: Valutare e implementare strumenti e piattaforme flessibili di advanced analytics adatte alle proprie esigenze, che possano gestire grandi volumi di dati e offrire funzionalità avanzate di analisi e modellazione.
- Promuovere una cultura data-driven: Creare una cultura aziendale orientata ai dati, dove le decisioni sono basate sull’analisi e sull’evidenza piuttosto che sull’istinto o sull’esperienza personale.
- Favorire la collaborazione interfunzionale: Promuovere la collaborazione tra team IT, analisi dei dati, business e altre funzioni aziendali per massimizzare il valore dell’advanced analytics in tutta l’organizzazione.
- Monitorare e valutare le performance: Implementare sistemi di monitoraggio delle performance per valutare l’impatto dell’advanced analytics sulle operazioni aziendali e apportare eventuali miglioramenti continui.
- Mantenere la sicurezza dei dati: Assicurarsi di avere robuste politiche e procedure per proteggere la privacy e la sicurezza dei dati aziendali durante tutto il processo di analisi e utilizzo dei dati.
Quello in cui stiamo vivendo è stato definito il secolo della logistica e quanto ciò non sia soltanto uno slogan è drammaticamente evidente nelle crisi degli ultimi anni, dalla Pandemia alle guerre. Cosa serve per essere protagonisti di quest’epoca anziché subirla?
Per assumere un ruolo attivo nell’era della logistica anziché esserne meri spettatori, le aziende devono abbracciare un approccio strategico e proattivo che valorizzi innovazione, resilienza e adattabilità. Sebbene la collaborazione e l’outsourcing siano ancora pilastri fondamentali, è essenziale oggi più che mai condurli con criteri di legalità e trasparenza reciproca
Il mondo del lavoro sta attraversando una crisi epocale, ma la logistica sembra essere uno dei pochi settori in cui le prospettive d’impiego sono ancora rosee e lo resteranno per alcuni anni. Dalla vostra esperienza con i clienti, quali sono le competenze più ricercate e quali vi piacerebbe trovare in azienda, ad interfacciarsi con voi, quando avviate e portate avanti i progetti?
Apprezziamo particolarmente il problem solving, la proattività nell’ideare soluzioni innovative e la capacità di lavorare efficacemente in team multidisciplinari. Inoltre, riteniamo che la comunicazione aperta e trasparente sia fondamentale per il successo dei progetti collaborativi.
In cosa ritenete che la vostra azienda si distingua davvero dalle altre e perché un visitatore del #GLSummit24 dovrebbe assolutamente sedersi al vostro tavolo per conoscervi meglio e lavorare con voi?
In DHF ci caratterizziamo per l’expertise del nostro team e la capacità di adattarci ad ogni specifica esigenza, offrendo una gamma completa di servizi di outsourcing progettati per migliorare la catena di approvvigionamento dei nostri clienti e far crescere il loro business.
Nella consapevolezza di un mercato in continua evoluzione per livello e complessità, DHF si distingue per l’erogazione di servizi di alta qualità, avvalendosi di professionisti e personale esperto reclutato direttamente secondo gli inquadramenti previsti dai CCNL settoriali.
Siamo impegnati a mantenere alti standard di trasparenza e affidabilità nei nostri rapporti con i clienti.
Grazie ad uno strumento per noi fondamentale, certifichiamo ogni nostro appalto garantendo un approccio di sostenibilità. Utilizziamo piattaforme web innovative che ci garantiscono una misurazione continua delle performance di tutte le nostre attività.