Revisione del processo di Demand Planning e della tecnologia a supporto: il primo step per trasformare la Supply Chain

Il Demand Planning, processo che quantifica la domanda futura dei clienti, rappresenta una sfida costante per le aziende che desiderano soddisfare il proprio mercato mantenendo al contempo un’elevata efficienza operativa.

La capacità di prevedere la domanda in modo accurato ha infatti ricadute positive sull’intera supply chain: la produzione viene pianificata utilizzando un dato affidabile, ottimizzando le scorte, migliorando il livello di servizio al cliente e razionalizzando l’uso delle risorse, contenendo i costi.

In questo contesto, JPS ha affiancato un’azienda alimentare nel primo step di un più ampio percorso di trasformazione della propria supply chain, finalizzato alla revisione del processo di Demand Planning e degli strumenti a supporto.

L’iniziativa, che ha coinvolto diverse funzioni aziendali, ha previsto una prima fase di assessment per valutare il processo attuale e le corrispondenti criticità e opportunità di miglioramento, in base alle quali è stata disegnata, insieme al business del cliente, la configurazione to-be.

Completata la revisione del processo si è passati all’implementazione della tecnologia a supporto: in tal senso, la soluzione DGS ComplEtE®, piattaforma per la gestione end-to-end della Supply Chain, si è dimostrata la più adatta in termini di copertura funzionale, performance e innovazione.

L’implementazione della soluzione DGS ComplEtE® ha garantito infatti la piena copertura rispetto ai due requisiti fondamentali del processo di Demand Planning to-be: da un lato, la capacità di analizzare correttamente lo storico della domanda ed elaborare, utilizzando algoritmi avanzati di forecasting, una previsione statistica accurata della domanda futura; dall’altro, l’orchestrazione di un flusso collaborativo di revisione della previsione statistica, coinvolgendo tutta la struttura commerciale, dagli agenti di vendita alla Direzione Commerciale.

I prossimi passi dell’iniziativa di trasformazione prevederanno una progressiva estensione della soluzione agli altri processi di pianificazione della supply chain, opportunamente riconfigurati rispetto alle best practice e ai fabbisogni del business.