Supply Chain Risk Management post-Covid

Negli ultimi anni siamo stati vittime di diversi eventi definiti come “Supply Chain disruptions”, eventi che hanno messo a dura prova la tenuta delle Supply Chain globalizzate ed integrate.
Dalle “primavere arabe” allo tsunami di Fukushima del 2011 fino al Covid-19, il “cigno nero” per antonomasia che sta continuando a mettere a dura prova anche le catene di fornitura meglio strutturate e più resilienti.
Come si può, attraverso il Supply Chain Risk management, ridurre il rischio e gestire al meglio le emergenze?

Gianluca Sperone

Global Supply Chain Director, Zoppas Industries

Dopo essersi laureato al Politecnico di Torino, svolge attività di ricerca presso l’Institut National Polytechnique di Toulouse, Francia.
Si specializza in tematiche logistiche e di supply chain frequentando l’Executive Program in Supply Chain Management alla SDA Bocconi, seguendo diversi corsi del MIT di Boston e partecipando a parecchi forum tematici internazionali, anche come relatore.
E’ certificato APICS CSCP.
Vanto diverse esperienze internazionali, prevalentemente in aziende del settore Automotive dove ha ricoperto diverse posizioni manageriali sempre in ambito Operations.
Da oltre 10 anni lavora in particolare in Supply Chain, dal 2015 al 2018 ricopre la posizione di Head of Logistics and Supply Chain in Magneti Marelli, divisione Shock Absorbers mentre, al momento, è Global Supply Chain Director di Zoppas Industries.
Parallelamente è professore esterno al CUOA business school e partecipa in modo attivo a diversi comitati scientifici in qualità di specialista di Supply Chain.
I suoi cavalli di battaglia sono la costruzione dei processi end-to-end di Supply Chain, la creazione di valore lungo la catena di fornitura, la gestione del rischio e della sostenibilità, la riduzione dei costi e del capitale circolante.