18:00 - 18:30

20 Maggio 2020

Il monitoraggio e la riduzione del capitale circolante: quali mezzi in mano alla supply chain?

Spesso il primo obiettivo sulla quale il Supply Chain Manager è misurato è la riduzione del capitale circolante.
Stock eccessivi sono una zavorra sulle casse aziendali ed è per questo che la Direzione richiede alla supply chain di fare girare gli ingranaggi della fabbrica con il minor livello di stock possibile.
Ma a conti fatti, quali sono i mezzi operativi in mano al Direttore della Supply Chain e in che modo può ridurre il capitale circolante?
Esistono metodologie standardizzate classiche o innovative alla quale attenersi per avere una riduzione dell’inventario?
In questo intervento presenterò qualche metodologia operativa e i relativi casi di successo.

Gianluca Sperone Supply Chain Director di Zoppas Industries

Gianluca Sperone

Supply Chain Director, Zoppas Industries

Dopo essersi laureato al Politecnico di Torino, svolge attività di ricerca presso l’Institut National Polytechnique di Toulouse, Francia.
Si specializza in tematiche logistiche e di supply chain frequentando l’Executive Program in Supply Chain Management alla SDA Bocconi, seguendo diversi corsi del MIT di Boston e partecipando a diversi forum tematici internazionali, anche come relatore.
Nel suo CV vanta diverse esperienze internazionali prevalentemente in aziende del settore Automotive dove ricopre diverse posizioni manageriali sempre in ambito Operations.
Da oltre 10 anni lavora in ambito Supply Chain, dal 2015 al 2018 ricopre la posizione di Head of Logistics and Supply Chain in Magneti Marelli, divisione Shock Absorbers mentre, al momento, è Supply Chain Director in Zoppas Industries.

26° Global Summit Logistics & Supply Chain

20 e 21 maggio 2020

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