Il ruolo strategico dei fornitori nell’ottimizzazione della produzione e del magazzino: integrarli tutti in modo efficace

Quante volte il fornitore ha consegnato in ritardo? Quante volte non mi ha confermato un ordine? Quante volte ha risposto positivamente ad una richiesta di anticipo/posticipo?

Sono solo alcune delle domande tipiche di un rapporto tra cliente e fornitore che gli uffici acquisti si ritrovano a gestire quotidianamente. E’ tuttavia fuorviante pensare che le azioni dei fornitori abbiano effetto soltanto sull’area acquisti: in realtà hanno pesanti ripercussioni su tutte le aree aziendali, dal magazzino alla logistica, passando per la produzione.
Per questo motivo, diventa essenziale gestire in maniera organizzata i processi legati alla supply chain, così da “elevare” la relazione con i fornitori, portandola da un mero rapporto transazionale a una collaborazione di tipo strategico. Riuscire ad integrare tutti i fornitori è un obiettivo senz’altro ambizioso, ma la posta in gioco è alta perché in questo modo è possibile ridurre le inefficienze interne e ottenere importanti risultati in termini di aumento del livello di servizio al cliente finale, qualità e riduzione lead time.

Durante il workshop verranno forniti alcuni spunti pratici per strutturare un sistema collaborativo per la gestione della comunicazione e dei flussi informativi con i fornitori, con una panoramica degli strumenti a supporto e l’illustrazione di alcuni casi di successo.